A manutenção por centro de custo é uma abordagem para a gestão de manutenção que atribui um orçamento específico para a manutenção de um determinado centro de custo, como uma linha de produção ou um edifício. Isso permite que a manutenção seja planejada e executada de maneira mais eficiente, pois os responsáveis pelo centro de custo têm um orçamento limitado para trabalhar e são incentivados a minimizar os custos de manutenção.

Para implementar a manutenção por centro de custo, é necessário atribuir um responsável pelo gerenciamento das atividades de manutenção para cada centro de custo. Essa pessoa é responsável por planejar e gerenciar as atividades de manutenção para atender às necessidades do centro de custo, bem como garantir que as atividades de manutenção estejam de acordo com o orçamento estabelecido.

A manutenção por centro de custo também pode envolver a utilização de técnicas de análise de custo-benefício para ajudar a tomar decisões sobre quais atividades de manutenção são mais importantes e devem ser prioritárias. Além disso, pode ser útil monitorar e medir o desempenho da manutenção por centro de custo para identificar oportunidades de melhoria e ajustar o orçamento conforme necessário.

Para implementar a manutenção por centro de custo usando um sistema de gestão da manutenção (HEFX), podermos seguir o seguinte processo:

1. Defina os centros de custo que serão incluídos no sistema. Isso pode incluir linhas de produção, edifícios, equipamentos ou outros ativos que precisam de manutenção.
2. Atribua responsáveis pelo gerenciamento da manutenção para cada centro de custo. Essas pessoas serão responsáveis por planejar e gerenciar as atividades de manutenção para atender às necessidades do centro de custo.
3. Estabeleça orçamentos para a manutenção de cada centro de custo. Os orçamentos devem ser estabelecidos com base nas necessidades de manutenção do centro de custo e devem ser revisados regularmente para garantir que ainda são adequados.
4. Use o HEFX para planejar e agendar as atividades de manutenção para cada centro de custo. Isso pode incluir a criação de ordens de trabalho, a atribuição de tarefas a funcionários e a monitoração do progresso das atividades de manutenção.
5. Utilize técnicas de análise de custo-benefício para ajudar a tomar decisões sobre quais atividades de manutenção são mais importantes e devem ser priorizadas.
6. Monitore e avalie o desempenho da manutenção por centro de custo para identificar oportunidades de melhoria. Isso pode incluir a coleta e análise de dados sobre o tempo de inatividade dos equipamentos, o número de falhas e o custo total da manutenção.
7. Ajuste os orçamentos de manutenção conforme necessário com base nas avaliações do desempenho da manutenção.

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Gentilli Diego I. Pereira

Analista de Sistemas e Negócios – Hefx

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